一般的に経営をしてゆく上での基本は計画・実行・検証　確認　反省・改善と言われております。 英語ではプラン　ドゥ　チェック　アクション。 略してPDCA。 まずは計画です。通常、計画は期末の１〜２か月前位から準備をします。 経営方針書と利益計画書をつくり、いよいよスタートです。 実績の推移は月々の月次決算書に現れてきます。 残念ながら、計画通りには事は運びません、計画を上回ることも、下回ることもあります。 なぜだ。なぜ計画通りに行かないのかを、検証・確認・反省します。 そして、なんとか改善策を執ることで、計画通りの決算を目指します。 改善は、実行がやり易いものから順位をつけて進めます。 途中で計画の数字を変えてはいけません。 さあ、いよいよ決算が間近かに見えてきました。 繰り返しになりますが、今期のPDCAを振り返り、来期の計画に着手します。 不思議なもので、経営計画書の作成を続けると利益体質の会社になります。 会社の姿、将来の展望が見えてくるからでしょうか。 最初は、要領がわからず戸惑いますが、ガイドラインが見えてきたら、体得までもう一息のところまで来ております。 経営計画書は魔法の書と呼ばれております。